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侯沧海独立做项目以来,由于所处民营企业,很难进入银行法眼,因此,他一直在利用自己有资金进行操作,滚动发展,很少与银行打交道。在做保健液等项目,为了减少资金压力,根本其他公司在销售上出现回笼现金难等问题,精心创造沧海销售模式,迅速回款,让沧海保健液以及果奶产品始终有充足现金流。
房地产是资金密集型项目,又与政府走得很近,操作思路就要发生根本性变化。
房地产开发过程是一个典型的投资过程,理论上必须先垫付资本,才有资本增值,也才谈得上投资收益。这个特点决定了房地产开发企业要垫付大量资金,不仅启动资金大,后续资金量也大。而且,房地产开发周期较长,房地产商承受的机会成本也大。
房地产开发商自有资本有限,仅用自有资金来开发房屋基本不可能,除非是资金量特别充足而房地产项目又很小。解决房地产需要垫付大量资金问题,可以有商业手段,比如住房预售和分期付款融资,最重要还是银行贷款。
侯沧海明白自己必须改变以前的态度,与以前不喜欢接触的行长们打交道。这不是个人的事,而是牵涉整个集团,绝不能意气用事。
侯沧海看着面前摆着的规划图,问道:“在江州开发房地产,按惯例,自有资金占比到底多少合适?我们按行规操作,不冒进,也不落后。”
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