李芳要求细化公司流程，因此需要调整岗位职责，相关人员岗位估计就要调整，我看了一下调整表，别的没有看见，但是首先看见了调整晏子的岗位，把晏子的岗位职责给分开，晏子只是掌管分析师以及交易室的工作，副总的其他公司管理工作不由晏子负责了。不过具体没有说交给谁负责。更主要的调整是很多人都要兼职业务员的工作，甚至连交易员都有要求。

日期：2015-10-09 23:11:54

李芳的第二把火就是业绩考核，或者叫量化考核，末尾淘汰！这可是一招杀手锏，每月考核一次，排在最后一位的业务员进行淘汰，排在后面几位的业务员不能转正，注意的是，这个业绩考核不光是针对业务员，是全员任务，只是任务有多有少，谁完不成都是一样的，连我和晏子都有发展客户的要求！这引起大家的紧张！同时让晏子制定针对公司每个岗位上的具体考核要求，要求可量化，可以排名次的考核，其实这些考核办法原本是有的，只是一般没有搞的这幺量化的，例如风控的专员也考核，交易员要考核，发生风险的时候风控要起作用，但是就像投资公司几个月都没有发现严重的风险，风控实际上无事可做怎幺考核？怎幺排名次？再就是交易员，要求是准确的下单，但是如果一个月都没有下错单，都没有犯错误，就不能排名次了，这让李芳很不满意，于是要求进行调整，催着晏子拿出调整方案来。

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