云锦天成这个项目可挑战性很大，对海外来说是个全新的品牌，它的市场巨大。

它还拥有深厚的底蕴与极高的人文价值，这在推广上来说是无比加分的。

可同时，正因为稀缺和极强的品牌属性，它的受众必然是较窄的，不同其它快消品牌那幺庞大。

更重要的是，海外华人相对好一点，他们对国内的历史与文化有所了解。但那些本土的外国友人，能理解云锦天成所承载的文化内涵吗？

这一部份的教育成本，要比一般的品牌高很多。

林晓野看着屏幕上的竞标品牌广告视频，思索着如何突破文化差异这个难题。

徐琴琴提议的讲：“海外华人占比还是很大的。不如我们就从他们入手，优先在唐人街这种华人聚焦的地方打开市场，使品牌有一定的影响力后，再逐步向外扩展？”

宋灵芝点头讲：“我觉得琴琴这个提议挺好的。华人的接受度更快，能省去不少的解释成本。”

陈斌不太认同的讲：“云锦天成既然是走顶奢路线，我们是不是可以直接打文化这个点？”

吴国富讲：“东西方文化差异太大了，直接打文化，怕是费力不讨好。”

“是啊，西方才多少年，我们多少年，跟他们打文化，不是媚眼抛给瞎子看嘛。”

“不这幺做，要怎幺突出品牌的特异性？”

“我们不仅要突出它的特异性，还要想想怎幺提升销量。”

“都是顶奢了，销量应该不是第一要素吧？”

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